既然选择远方 便只顾风雨兼程 五矿国际铜业务的“一带一路”历程

时间:2011-01-05 17:09 作者:亿佰体育
本文摘要:回顾起来,故事从20年前的2000多年前开始,丝绸之路连接了亚洲和非洲,构筑了东西方经济、政治、文化交流的桥梁。在经过了2000多年的今天,中国经济的三期转换特性是贞着,专业处理国际国内市场的资源是当务之急。2013年,国家主席习近平越过亚洲非洲大陆明确提出了当年再次闪耀丝绸之路的战略。 一带对中国五矿所在的金属矿产行业具有卓越的意义,一带连接着一个巨大的矿产资源。

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回顾起来,故事从20年前的2000多年前开始,丝绸之路连接了亚洲和非洲,构筑了东西方经济、政治、文化交流的桥梁。在经过了2000多年的今天,中国经济的三期转换特性是贞着,专业处理国际国内市场的资源是当务之急。2013年,国家主席习近平越过亚洲非洲大陆明确提出了当年再次闪耀丝绸之路的战略。

一带对中国五矿所在的金属矿产行业具有卓越的意义,一带连接着一个巨大的矿产资源。深化一带战略,不仅不利于沿线国家矿业和经济发展,而且有助于我国矿业产业升级,成为解决问题的有色金属行业双断裂、三制约现状的药。

回顾一下,对五矿国际来说,并不是什么新话题。1997年,同行的很多公司还不想进入国门时,在五矿国际后,开始与波兰铜业开展业务。

二十年来,双方保持了密切的合作关系。2011年,两家公司高层在双方国家最低领导人的眼中签订了电解铜订单协议。

2012年,双方在两国总理面前再次签订了电解铜订单协议。2016年6月20日,习近平总书记访波期间,集团公司代表董事何文波和波铜集团代表董事Scora分别代表双方公司签订了总额约30亿美元的电解铜多年订单合同。五矿和波铜的合作,对平衡我国对波兰的贸易顺差,提高两国的外交关系,发挥了无与伦比的作用。

回顾,贸易向产业的转变随着全球经济的一体化,市场价格的发现机制越来越完善,贸易公司作为传统市场中介的发展模式受到限制,战略转变是不可避免的。因此,从2004年开始,公司开始探索从贸易向产业转换,转换的必要条件之一是进一步拓宽海外渠道,提高产业资源规模,五矿国际利用集团力量,开始在一带一路和一轴两翼经济带大显身手。2004年11月,中国五矿与仅次于世界的铜业公司智利国家铜业公司(Codelco )成立了合资公司,签订了开发智利矿产资源的合作备忘录。

2006年7月,五矿开始以贸易融资支付方式开展项目:双方重建合资公司,提供代码LCO 15年的电解铜供应,这对公司铜业务来说无异于不吃下一个定心丸。这个项目是中国和智利在铜资源合作方面取得的历史性突破,现在也是行业产能投资的典型例子。

2005年,中国五矿与世界第二大电解铜制造商Aurubis Bulgaria AD (原名Cumerio Med )公司合作订购保加利亚电解铜,随后几年大幅度增加订单量,2009年,双方再次签订了6年的电解铜订单协议, 在收购中提供优势资源是变革的第一次成果,但是为了进入国际一流的金属矿产运营商行列,必须通过整合全球资源来管理优质矿产资源的控制权。于是,诞生了低水平的跨国并购团队,中国五矿开始在世界布局上征募并购。

2009年,中国五矿收购了以13.86亿美元价格备受瞩目的澳大利亚OZ Minerals公司的主要铜、锌等矿山,以及处于勘探和开发阶段的其他资产。多年积累力量的收购团队在经济危机加剧后立即采取了应对措施,在第一时间采取了收购方案,进行了多次谈判。这次顺利收购曾经被认为是中国有色金属矿业对外投资领域的典型案例,中国五矿在一带国家开展资源配置方面发挥了最重要的作用。其中位于老挝的Sepon铜矿目前生产运营良好,对老挝国家的经济发展作出了最重要的贡献。

2013年2月,五矿资源顺利收购加拿大上市公司Anvil Mining Limited (全称Anvil ),获得位于刚果金的Kinsevere铜矿,在月球上部署了非洲市场。2014年,五矿资源再次推出,顺利收购秘鲁巴士铜矿,确保铜精矿资源供应牢固,铜业务优化了原来只有电解铜多的产品结构。

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秘鲁巴士铜矿项目也成为中国金属矿业海外收购史上最浓墨重彩的一笔。无论是狭义还是广义一带,横跨矿产资源非常丰富的区域,构建具有国际竞争力的海外研究开发平台,对为五矿国际提供海外优质资源具有不可或缺的成果。通过几次在一带一路一轴两翼经济带的开展与合作,五矿再次顺利进入中国仅次于铜矿物商佩,并成功成为世界前十大铜矿物商之一,切实构建了从贸易商向产业运营商的转变。无论是昨天华丽的前进,还是今天的顶尖,都是铜产业线和我国有色金属工业史的里程碑,几代有色人的梦想是今天舍不得构建。

回顾一下,文化合作才能越远,贸易就是文化的结果,文化就是贸易的确保。在海外贸易盛行的同时,五矿也在一定程度上尊重与客户的文化交流。一带沿线国家社会制度和宗教信仰大不相同,理解和同意对方的习俗是积极开展贸易的基础,传播中国文化是贸易以外的最重要愿景。

19世纪,波兰国王建设了中国的大街。今天,中国五矿和波铜联合赞助商进行了大街修理项目和中国园林建设工程,项目受到了两国领导人的高度重视。

收购邦巴斯铜矿后,五矿人也大力遵守社会责任,得到当地民众的信任,协助村民建设社区公共设施,在矿区营地建设医院,方便附近村民看病,这些不道德都得到当地政府和市民的完全一致赞扬。五矿国际对把贸易延伸到文化领域,巩固我国多边外交关系,传播中国文化,建立长期持续的贸易关系,树立负责任的大国形象起着很大的作用。

回顾:一带一路沿线荆棘2013年,一带一路提案月明确提出后,五矿国际重点在沿线展开了新的贸易关系,进而构建了集团公司建设海外新五矿、构建贸易创业的战略思想。在一带一路的过程中,公司采取了三步走战略。第一步是通过提供零表扩大沿线国家贸易关系,第二步是通过签订宽度表进一步初始化合作关系,树立可靠的形象,巩固与客户的关系,第三步是阶段性地尝试输入生产能力。

一带沿着沿线,有很多五矿国际第一次认识的国家和地区。在这些地区扩大业务的过程中,员工始终把五矿的信用放在第一位,在短时间内顺利创建了公司诚实可靠的形象,五矿品牌逐渐创建。从2016年开始,五矿国际开始与乌兹别克斯坦Almalyk GMK (阿尔马雷克矿山冶金联合体)合作签订电解铜订单宽度单合同。

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最初乌方工厂也持有合作,乌方可靠的贸易公司期待着作为纽带完成对中国的出口。但是,一年后,乌兹别克斯坦的工厂意味着其后必须积极中止中间商,与五矿国际合作,令他们感动的是五矿人细心的合同精神。

今年与哈萨克斯坦最主要的电解铜生产企业签订了电解铜贸易合同。与哈萨克斯坦积极开展短短六个月的贸易后,五矿人已经赢得哈佛的信任,对方积极传达进一步合作的愿望,向公司说明下游客户,建立多年伙伴关系的诚信足够,五矿国际更好的企业形象让我们回顾一下:下一个南北哪里对一带未来的发展方向,五矿国际也有自己的思考,期待未来从传统商品贸易向产业服务转型。

与大冶分解后,不具备只有产业链能力的新五矿,下一步将致力于为铜行业冶炼厂和加工厂获得上下游的解决方案集。五矿也在探索对外生产能力的输入与合作,即一带建设中的第三步:五矿国际和大冶已经试图在一带区域(如乌兹别克斯坦、中东)开展生产能力的输入。例如,五矿国际已经明确提出了协助乌兹别克Almalyk公司改建冶炼厂的可行性想法,大冶恩菲公司投标Almalyk。

一带车轮不断前进,五矿人面临的困难还不多。例如,虽然有时刻变化的市场和难以预测的国家的风险,但是公司已经制定了十二分钟的计划。为了充分理解客户的资质,确保偶然顺利进行,尽最大努力确保国家资产,五矿国际领导人总是在第一时间去业务前沿。既然自由选择了远方,那之后就想风雨兼程。

不能知道风险不是五矿人犹豫不决的理由。这家企业,这个集团希望在严格控制风险的同时实现所有机会。他们有企业家的使命感,贡献自己的力量,更好,更慢地让中国进入世界,以自己特有的执着和结实,见证着中国有色金属行业的变革发展。


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