浅论建筑工程管理研究

时间:2011-02-15 17:09 作者:亿佰体育官网
本文摘要:总结:随着我国经济的发展越来越国际化,市场经济下各行业的竞争越来越激烈,建筑工程行业不值得关注。本文就建设项目的管理和创新谈一点自己的看法。 关键词:建设项目管理建设项目为人民的良好生活环境和社会发展做出了巨大贡献。然而,随着国内建筑业的快速发展,施工管理也面临着新的挑战。 一、建设项目中经常出现的一些问题及解决方法对于建筑工程单位来说,享受高效的建设项目管理模式对企业的可持续规划起着重要的作用。一个优秀的施工管理体系是确保建设项目顺利完成的最重要保证。

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总结:随着我国经济的发展越来越国际化,市场经济下各行业的竞争越来越激烈,建筑工程行业不值得关注。本文就建设项目的管理和创新谈一点自己的看法。

关键词:建设项目管理建设项目为人民的良好生活环境和社会发展做出了巨大贡献。然而,随着国内建筑业的快速发展,施工管理也面临着新的挑战。

一、建设项目中经常出现的一些问题及解决方法对于建筑工程单位来说,享受高效的建设项目管理模式对企业的可持续规划起着重要的作用。一个优秀的施工管理体系是确保建设项目顺利完成的最重要保证。面对简单的工作,适当加强建设项目管理制度,提高建设项目管理水平,使施工企业经济效益最大化。

因此,施工企业应及时发现建设项目管理中经常出现的问题,制定解决方案,完善建设项目管理体系。1.建筑工程管理中经常出现的问题建筑工程管理中经常出现的问题是整个施工过程中最重要的部分。只有建立完善的建筑工程管理体系,解决项目管理中经常出现的问题,才能保证项目的成功实施。

(1)传统分包项目管理模式在中国市场经济和科技日益发达的现代城市,建筑行业中很多施工企业仍然采用传统的分包施工项目管理模式。这种管理模式无法明确确认建设项目各方的明确责任和管理范围,在工程建筑中更容易出现恐慌。正是由于项目管理中分工不明、程序模糊,各部门无法有效协商和应对,严重阻碍了项目长期管理的秩序,无形中增加了项目管理的可玩性,同时也给长期施工带来不便,从而影响了工程建设的全过程。

(2)工程监理制度不完善。建设项目管理最重要的是制定一套完整的管理制度,以确保项目保质保量完成。

其次,工程监理制度是建设项目管理体系中最重要的组成部分。工程监理制度是保证建设项目顺利实施和竣工的最重要的制度。

然而,由于施工过程中缺乏对整个工程的监督管理,施工企业遭受了巨大的损失。工程监理制度不完善导致施工人员监管不力,忽视工程质量,往往导致偷工减料的现象。

即使工程监理部不存在,也往往名存实亡,无人负责管理。因此,建设项目管理体系必须完整,以防止上述问题再次发生,保证整个项目的质量。

(3)工程造价太低。对于施工企业来说,有效控制施工成本,使其获得巨大的利润空间,是施工企业的最终目标。这是每个建筑企业的共同意愿。

但在建设项目实施过程中,由于没有登录完整的项目管理系统,往往会出现很多漏洞,使得企业无法登录具体的成本管理方案,导致资金使用不明确,资金支出过大,成本较低。严重影响了建筑企业对建筑项目的长期运营和规划。2.解决办法是面对建设项目管理系统中经常出现的问题。

只有制定适当的调整策略,才能完善建设项目管理体系,保证建设项目的实施。(1)创建科学的项目管理体系。针对合同中经常出现的不合理的分包项目管理模式 建立科学的项目管理体系,使各部门职责明确,工作范围明确,谈判管理严格有序,从而吸引了对整体团队应对能力的关注,增加了对能力显著的个人的依赖,加强了部门的管理统一性,大大减少了个人需求的重复发生,提高了部门的移动应对能力。(2)建立完整的监理体系,建立完整的工程监理体系,是提高建设项目管理水平,保证工程质量的有效策略。

那么建设单位作为一个工程建筑,一方面要加强对工程的监管,按照涉及的规章制度和合同内容的明确规定,对施工全过程进行严格管理;另一方面,施工企业应建立廉洁的奖罚制度,使工程监理制度规范化、制度化。有了好的制度,就要有一个负责任的领导。因此,建筑工程企业应制定以领导为主导的监理责任制,显著加强建筑工程企业对施工过程的监督。

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(3)控制工程造价,必须有效控制工程造价,合理使用资金,才能使施工企业在同行业中具有较强的市场竞争力。因此,建筑工程企业应合理控制成本。一是企业要制定准确的支出机制,确保高效资金的高效使用;第二,制定具体的成本分析体系,使其与工程建设的各个环节有机结合,提高资金利用率,建立成本控制。

2.创意建筑项目管理探索1。根据市场经济体制的建立,更新观念,转变机制,改革机构设置和部门职能,转换项目管理和运营机构。在制度上,建立了市场合同部、工程技术部和施工管理部。

市场单位的合同管理、计划管理、物业管理、成本管理、核保管理一体化,不利于吸引对合同管理中心地位的关注,增强合同管理的控制功能,解决合同管理、资金管理、成本控制相互瓦解的弊端,加强基础施工技术问题的落后研究和成功研发。为了获得建设一流工程和建设最佳效益的有力技术支持,施工管理部在现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面发挥了全方位的组织和谈判管理职能。这不利于形成现场施工管理、合同管理和成本管理的协调管理机制,也不利于解决长期以来在现场调度中忽视工程进度、管理、投资和核算的问题,从而提高文明施工水平和企业经济效益。

2.创建一个完整的管理组织。要进行全方位的系统化管理,只需创建管理机构,制定工作制度,自由组织施工队伍、材料和实施方案以及安全施工管理,签订施工合同和专业分包合同,合同文件的计划:合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理。

为了保证工程施工质量,开展质量教育,必须教育员工质量的重要性,增强全体员工的质量意识,积极开展质量忠诚,建立质量管理重奖重罚制度,用铁的手腕、铁的精神、铁的纪律保证施工质量。3.应用信息技术发展现代管理,提高项目管理水平,建立现代管理。必须应用到计算机上,计算机是企业管理现代化最重要的工具。

从中标到竣工验收,除了施工技术水平不高外,不应采用先进设备的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。


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