施工项目管理“四大控制”刍议

时间:2021-10-29 17:09 作者:亿佰体育官网
本文摘要:搞好工程项目管理是建筑施工企业最大化经济效益的重要途径。工程项目的管理要做好四大控制,实质上是把全面质量管理的原理应用于四大控制过程。控制的过程是PDCA循环过程。一、工程进度管理编制工程进度计划。 在执行项目之前,必须事先制定可行的科学工程进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性,尽量使工程进度计划符合变化后的执行条件。在理解和熟悉图纸的基础上,拒绝根据合同制定工程进度计划。 根据工程进度计划配置人员、机械设备和旋转材料,向投入的人力、设备、旋转材料保证工程进度。

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搞好工程项目管理是建筑施工企业最大化经济效益的重要途径。工程项目的管理要做好四大控制,实质上是把全面质量管理的原理应用于四大控制过程。控制的过程是PDCA循环过程。一、工程进度管理编制工程进度计划。

在执行项目之前,必须事先制定可行的科学工程进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性,尽量使工程进度计划符合变化后的执行条件。在理解和熟悉图纸的基础上,拒绝根据合同制定工程进度计划。

根据工程进度计划配置人员、机械设备和旋转材料,向投入的人力、设备、旋转材料保证工程进度。编制各阶段的工程进度计划。为了保证总工期目标,必须实施阶段性控制,根据总工程进度计划制定月计划、旬计划(周计划),旬计划保证月计划,月计划保证总计划,制定计划时一定要留出余地。执行动态控制。

项目执行中,应根据变更后的情况,及时修改、调整工程进度计划,而不影响总工程进度计划。材料要保证供给。甲方必须与施工公司自行订购材料保证供应,项目部必须立即进行材料的入场检查。

甲方可以与施工公司自行订购材料,在规格、品种、质量和数量方面必须符合工程质量和工程进度的拒绝。及时缴纳工程进度费。为了拒绝按合同开展工程,建设部门一定要严格执行合同,拒绝按合同及时支付工程进度价款,保证工程进度。作为施工单位也必须按照合同拒绝保证工程的进度和质量。

搞好工期赔偿。施工中,因甲方原因影响工期的,不得凭甲方护照延期工期。

提高劳动效率。提高作业效率可以在不降低成本的情况下减缓工程进度,因此项目经理部必须采取所有需要提高员工积极性、提高作业效率的激励政策,对提高作业效率的员工给予经济一定的奖励。二、成本管理项目成本管理是指在项目成本的构成过程中,对生产经营中消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和允许,将各生产费用管理在计划成本范围内,确保成本目标的构建项目经理是项目成本管理的首要负责人,不要及时管理和分析损益情况,不要立即采取有效措施。

项目经理和预算人员必须参加投标书的制作。项目中标后,明确在项目部实施完成。

项目经理和预算人员对投标书确认的费用和工期最有发言权。控制人工费。企业内部制定劳动定额,根据工程量适用公司内部劳动定额,计算人工总量。

控制人工费的话,就可以控制人工费,控制工程成本。控制材料的使用量。加强材料管理,以严格的材料制度,对施工现场消耗少的辅料实施包干。机械设备和旋转材料实行租赁制。

由此,可以提高机械设备和旋转材料的利用率。制定先进设备的、经济合理的施工方案。为了超过工期延长、质量提高、成本降低的目标,施工中必须大力使用降低各种本增效的新技术、新技术、新材料。贤重视质量,增加重做的浪费。

施工中严格按图施工,按合同施工,按规范施工,保证工程质量。控制间接报酬和其他直接费用。主要是简化管理机构,增加管理水平,节约施工管理费。

三、质量管理具体工程质量目标。项目经理部应当根据公司确认的质量目标制定适当的质量竣工检查标准,使企业质量竣工检查标准低于国家检查标准。在具体实施中,要聪明地关闭材料的质量。

甲方可供应材料和乙方订单材料都必须符合国家规范标准和拒绝设计,严格执行材料竣工检查制度。尊重保证主体结构质量装饰质量的关键抓住施工的新技术应用新材料大力推进模板调用。拒绝对所有工程按设计制作样板间,被甲方和监理单位接受后,必须大面积展开。加强训练,提高员工素质。

要对施工管理者开展定期培训,积极开展后续教育,大幅度提高管理水平和业务素质。严格执行三检制度,进行技术交接。班前对工人开展技术交流,说明必须正确超过的质量拒绝和必须经常做的技术课题。

四、安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全性生产的第一负责人,项目经理是项目安全性生产的第一负责人,对安全性工作负有最重要的责任。

公司、项目经理部、小组都要协商安全性保证书,再次发生安全事故,各级负责人和小组都要分担一定的经济责任。确保安全设施的投资。

必须确保安全性设施的投入,特别是企业晋升后,安全性设施的投入更不能节约。保安人员必须实施。项目部必须配备专职保安人员,班组必须配备全职保安人员。

加强安全培训教育。为了提高劳动者的自我保护意识,必须在班前开展安全性的交流,做好记录。

特别是对新工人和调职的工人,一定要开展调职前的训练教育。抓住重要人员、重要部位和重要设备的安全性。对类似工种等重要人员要加强训练,有资格出港,对临界、开口部等重要部位要加强安全性防水措施,对大型机械设备,保安人员要每天画布,找出问题及时处理。

搞好文明现场。施工现场的生活区域和作业区域必须分离,材料整齐堵塞,道路畅通,标语牌方位突出。污水排放需要排水系统。


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